• Image

    Ikgadējās botulīna injekcijas organizācijām

    Kā cilvēki mārketinga, reklāmu vai kādu citu ārēju apstākļu un personības rakstura iezīmju dēļ sevi labprātīgi pakļauj tādām ķirurģiskām manipulācijām kā botoksa injekcijas, tāpat arī organizācijas katru gadu ar zināmu regularitāti pakļauj sevi šādām “injekcijām”. Ar šīm injekcijām es saprotu apmācības, treniņus, iesaistes un apmierinātības …

    Read More
  • 353cd9e52f9b

    Šķirties nedrīkst paturēt!

    Man joprojām svaigā atmiņā ir padomju laika multiplikācijas filmas Neizmācīto stundu zemē sižets, kurā kāda puisēna liktenis bija atkarīgs no tā, kā viņš saliks komatus valdnieka spriedumā „sodīt nedrīkst apžēlot”. Pārfrāzējot, mūsdienās viens no vadītāju lielākajiem izaicinājumiem ir tas, kā attiecībā uz konkrētiem darbiniekiem tiks …

    Read More
  • LMT FranclinCovey Ieraduma Speks 1200x900

    Kāpēc tu dari to, ko tu dari jeb ieraduma spēks

    Sākoties jaunam gadam, bieži apņemamies tajā sasniegt jaunus mērķus, kas, piemēram, palīdzēs uzlabot savus finansiālos rādītājus, veselību, iemācīties ko jaunu u. tml. Bet ne vienmēr tos izdodas sasniegt, jo pieradums darīt visu pa vecam bieži izrādās spēcīgāks par vēlēšanos kaut ko mainīt. Piedāvājam noskatīties Čārlza …

    Read More
  • LMT FranclinCovey Drive 4pret3 PPT

    Patiesība par to, kas mūs motivē

    Runājot par motivāciju – starp to, ko zinātne zina, bet bizness reāli dara, ir pamatīgs robs. Esošās biznesa sistēmas pasaulē ir būvētas ap ārējiem faktoriem. ‘’Burkāna un pātagas” pieeja jau sen kā nestrādā – drīzāk pat nodara vairāk slikta nekā laba. Ir vajadzīga jauna pieeja. …

    Read More
  • Business Square

    Karalis ir kails jeb kas jāņem vērā vadītājam Zināšanu laikmetā

    Pasaule, uzņēmējdarbības vide un darbinieku paaudze mainās. Līdz ar to mainās galvenie akcenti, kas ietekmēs vadītājus Zināšanu laikmetā. Mēs redzam, ka daudzi vadītāji un organizācijas vēl joprojām domā caur Industriālā laikmeta prizmu, kur ražošanas iekārtas ir aktīvi, bet darbinieki ir resurss. Resurss, kuram ir jāizpilda …

    Read More
  • Mārtiņš Martinsons prezentē Roberta Brūsa Šova grāmatu “Leadership Blindspots”

    Kādēļ gudrs līderis vienmēr pārbauda savas “aklās zonas”

    Mārtiņš Martinsons jums atklās vadītprasmes “aklās zonas”, prezentējot Roberta Brūsa Šova grāmatu “Leadership Blindspots”. Šajā prezentācijā jūs uzzināsiet, kuras ir visbiežāk sastopamās līderu “aklās zonas”, un ko ar tām darīt. Mums visiem ir aklās zonas jeb lietas, kuras nespējam pamanīt, kaut gan pašiem liekas, ka …

    Read More
Page 4 of 9« First...«23456»...Last »
/* ]]> */