xQ Diagnostika

xQ ir uzņēmuma darbības efektivitātes pētījums - uzņēmuma stratēģisko mērķu vadības un izpildes instruments.

FranklinCovey xQ diagnostika ir uzņēmuma darbības efektivitātes pētījums, kas sniedz novērtējumu par uzņēmuma noteikto stratēģisko biznesa mērķu izpildi un uzņēmuma struktūrvienību (t.sk. darbinieku) integrētu virzību, lai sasniegtu šos mērķus. Pētījuma metode izstrādāta sadarbībā ar vienu no vadošajām biznesa konsultāciju un pētījumu kompānijām pasaulē McKinsey&Company.

xQ (Execution Quotient™) pētījums ir FranklinCovey novērtējuma instruments, kas no darbinieku resursu viedokļa izvērtē uzņēmuma mērķu izpratni un izpildi uzņēmuma struktūrvienību līmenī. FranklinCovey uzskata, ka tieši izpildes koeficients ir galvenais indikators kompānijas veiksmei un konkurētspējai tirgū. Pētījuma rezultātā tiek izstrādāts darbības plāns uzņēmuma prioritāšu sasniegšanai.

xQ pētījuma rezultātu apkopojums ir datu pārskats, kas parāda uzņēmuma vadībai, kurās jomās un struktūrvienībās ir nesaskaņas un nepilnības salīdzinājumā ar kompānijas kopējo virzību uz galvenajiem stratēģiskajiem mērķiem. Datu analīze sniedz iespēju kompānijas vadībai identificēt specifiskās darbības, kas jāizpilda, lai uzlabotos uzņēmuma darbības efektivitāte un vienotā virzība uz uzņēmuma stratēģisko mērķu sasniegšanu.
 
xQ pētījuma rezultātā:

• Tiek iegūts uzņēmuma darbinieku novērtējums tam, cik precīzi darbinieki izprot un ir orientēti sasniegt uzņēmuma stratēģiskos mērķus (WIG – widly important goals).
• Izstrādāts darbības plāns un sniegtas rekomendācijas uzņēmuma prioritāšu sasniegšanai.

FranklinCovey xQ pētījums tiek balstīts uz 4 galvenajiem iemesliem, kāpēc uzņēmuma struktūrvienības nesniedz gaidāmos rezultātus:

• Cilvēki nezina uzņēmuma galvenās prioritātes. Tikai 44% apgalvo, ka viņiem ir skaidrība, kādi ir uzņēmuma galvenie mērķi un prioritātes.
• Cilvēki nepieņem kompānijas galvenās prioritātes. Tikai 19% sniedz atbildi, ka viņu darbība saistīta ar uzņēmuma prioritātēm.
• Cilvēki neīsteno kompānijas galvenās prioritātes dzīvē. Uzņēmumu darbinieki apgalvo, ka tikai pusi no laika (49%) darbā velta tām aktivitātēm, kas pēc viņu domām ir saistītas ar galvenajām prioritātēm (darbība tiek traucēta ar šķietami steidzamiem, bet neatbilstošiem uzdevumiem - 1 no 5 stundām tiek veltīta, lai risinātu maznozīmīgus politiskus un birokrātiskus jautājumus).
• Uzņēmuma darbinieku komanda darbojas neefektīvi un nesasniedz uzņēmumu galvenās prioritātes. Tikai aptuveni trešdaļa (31%) apgalvo, ka viņi darbā var būt godīgi un atklāti vai arī strādā “win-win” atmosfērā.