Līderis: izcili vadītāji, izcili darbinieki, izcili rezultāti

Pieteikties

 „Labs līderis iedvesmo komandu uzticēties savam vadītājam. Dižs līderis iedvesmo komandu uzticēties sev pašiem.”

Ričards Kovasevičs
 
Mūsdienīgs līderis: izcili līderi, izcilas komandas, izcili rezultāti® ir labākā FranklinCovey līdera un vadības spēju attīstības apmācību programma, kas ir balstīta uz ievērojamu biznesa konsultantu un starptautisku uzņēmumu un korporāciju vadītāju (Džeks Velčs, Rams Šarans, Freds Raihelds un Stīvens Kovejs) atziņām un praktisko pieredzi, kas jau vairākus gadus ir atzīta par vienu no spēcīgākajām līderu attīstības programmām pasaulē. 
 
Programma apskata paņēmienus kā, attīstot līdera prasmes, palīdzēt vadītājiem pilnībā izmantot komandas resursus un darbinieku talantus, izstrādāt un sakārtot darba procesus, saglabājot skaidru izpratni par uzņēmuma galvenajām prioritātēm un iedvesmojot darbiniekus jaunu rezultātu sasniegšanai.
 
MĒRĶAUDITORIJA:
Augstākā un vidējā līmeņa vadītāji, biznesa vienību vadītāji, vadošie darbinieki, administrāciju vadītāji, izpilddirektori.
 
PROGRAMMAS APRAKSTS/SATURS/ASPEKTI:
Apmācību programmas pamatā ir 4 pamatprincipi – Uzticība, Misija, Sistēmas un Talanti - izaicinājumi, ar kuriem ikdienā saskaras ikviens uzņēmuma vadītājs:
UZTICĪBA- kā uzticība iespaido mūsu rezultātu un „cik tā maksā?”
MISIJA – uzņēmuma misija, vīzija, vērtība, stratēģija.
SISTĒMAS
  • Izpilde (execution) – pievērš uzmanību īpaši būtiskiem mērķiem un nodrošina procesu, kā šos mērķus sasniegt.
  • Talanti – kā vadītājs piesaista, pozicionē, attīsta un novērtē darbiniekus.
  • Galvenie darba procesi – radīt skaidri saprotamus un savstarpēji savietojamus darba procesus komandas unikālajai funkcijai.
  • Klientu atgriezeniskā saite – klientu lojalitāte ir rādītājs, kas nosaka uzņēmuma izaugsmi ilgtermiņā.
TALANTI – līdera komunikācija: aicinājums, rezultātu sasniegšana un šķēršļu likvidēšana
 
 “Mūsdienīgs līderis: izcili līderi, izcilas komandas, izcili rezultāti” ir apmācību pieeja, kas veidota uz biznesa procesu izstrādes un ieviešanas metodoloģijas pamata. Tā palīdz attīstīt un ieviest mūsdienu vadītāju–līderu prasmes, tādējādi šī apmācība uzskatāma par vadītāja–līdera attīstības procesu. Šis process sastāv no šādiem elementiem:
 
  • Vadītāja–līdera koeficienta (LQ) noteikšana 360° grādu līmenī (online režīmā, angļu, latviešu vai krievu valodās).
  • 24 stundu interaktīva apmācība, FranklinCovey pasniedzēja vadībā.
  • Līdera attīstības līgums.
  • Pārskata par paveikto iesniegšana augstākā līmeņa vadībai (piem. uzņēmuma valdei).
  • Atkārtota vadītāja-līdera koeficienta (LQ) noteikšana, salīdzināšanai ar koeficientu, kas iegūts procesa sākumā.