16.11.2011 - The 5 Levels of Leadership

 4. līmenis

□     Es pastāvīgi plānoju manas komandas dalībnieku apmācības un attīstības pasākumus un sekoju līdzi viņu attīstības plāna izpildei.

□     Kad termiņi „spiež” un parādas steidzami darbi, mēs nekad neatceļam apmācības vai attīstības pasākumus.

□     Es pastāvīgi uzņemos risku, dodot cilvēkiem uzdevumus un pilnvaras, kuras bagātinās viņu pieredzi.

□     Es pavadu daudz laika, vadot aktīvus līderus.

□     Es ļoti labi pārzinu manas komandas dalībnieku stiprās un vājās puses.

□     Man ir individuālā pieeja komandas dalībnieku apmācībām, attīstībai un vadībai.

□     Es veltu vislielāko laiku un uzmanību cilvēkiem, kuriem piemīt visaugstākās spējas, talants un potenciāls.

□     Manā pieredzē ir gadījumi, kad es pārcēlu darbiniekus no vienas pozīcijas uz otru, lai palīdzētu viņiem atrast savu īsto vietu.

□     Es pastāvīgi sniedzu cilvēkiem atgriezenisko saiti, ne tikai formālajās atskaitēs.

□     Manu komandu vai nodaļu uzskata par vislabāk (vai vienu no vislabāk) apmācīto visā organizācijā.